Definir un itinerario de integración de la metodología BIM en los flujos empresariales en un mundo que opera a nivel global en el sector de energía y servicios
La metodología BIM (modelado de información de construcción) representa el motor de la transformación digital y es la base de partida para la creación de un gemelo digital (Digital Twin) para respaldar toda la cadena de valor
Equipo
El proyecto ha involucrado a un equipo multidisciplinar formado por recursos especializados y certificados, con competencias en la metodología BIM y las tecnologías de la información. El centro de competencia de BIM incluye recursos obtenidos y formados en el ámbito de la BIM Academy Exprivia.
Exprivia es socio de la asociación internacional BuildingSmart, responsable de la estandarización de la metodología BIM a nivel global, y participa activamente en diversos grupos de trabajo, incluido uno sobre el tema de BIM y blockchain.
Además, colabora con una red de socios especializados que incluye proveedores de software y consultores estratégicos.
El contexto
Exprivia ha aportado sus propias competencias para definir un itinerario de integración de la metodología BIM en los flujos empresariales en un mundo que opera a nivel global en el sector de energía y servicios.
La necesidad
La solicitud del cliente surge de la necesidad de utilizar los modelos BIM para respaldar las operaciones de ingeniería, construcción y mantenimiento, maximizando la integración de procesos e instrumentos empresariales con aquellos característicos del BIM.
El objetivo final es la digitalización de toda la cartera de activos, concretando el concepto de gemelo digital y aprovechando las posibilidades para la gestión inteligente del patrimonio.
El proyecto
El proyecto se articuló en varias vertientes, con el objetivo de cubrir tanto las necesidades técnicas como de gestión del cliente. De hecho, Exprivia ha desarrollado actividades no solo en el ámbito del análisis y la integración tecnológica, sino también de la formación y la gestión del cambio de los recursos ya presentes en la empresa.
El itinerario ha llevado al equipo a definir normas empresariales y líneas orientativas para la gestión de las relaciones con las partes interesadas internas y externas, realizando también una actividad de redefinición de los papeles y los procesos empresariales. Una parte importante del proyecto guardaba relación con la identificación de instrumentos basados en el uso de la metodología BIM más adecuados a las necesidades del sector de energía y servicios, el análisis de los instrumentos en uso actualmente y, por último, la integración de todos los sistemas.
Los puntos cardinales del proyecto han sido el uso de tecnologías y protocolos de OpenBIM para permitir la máxima interoperabilidad dentro de los grupos de trabajo y la centralización de todos los datos, eliminando los nichos informativos generados con el tiempo.
El proceso iterativo en la base del proyecto ha permitido optimizar las actividades del equipo gracias al feedback continuo de los actores implicados. Ha sido fundamental el desarrollo de una serie de proyectos piloto que han permitido probar, validar y mejorar todos los resultados del proyecto.
Los beneficios
El proyecto ha aportado al cliente una serie de ventajas que incluyen la optimización y un mejor control de los procesos comerciales orientados a BIM en las diversas fases del ciclo de vida de los activos (diseño, construcción, control de costes, planificación, puesta en marcha y entrega, operación y mantenimiento), la estandarización de los contenidos informativos del proyecto y de la empresa, la optimización de las tecnologías de TI existentes y la integración con las nuevas, en consonancia con la estrategia digital empresarial y la arquitectura objetivo.
